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本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
课程背景
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；
已被首创置业、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；
据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。
没有天生失败的经理，只有失败的经营管理。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，依靠团队力量，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
加培
课程体现
执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
课程形式
室内沙盘项目、情景模拟演练、分享总结 、角色扮演、 案例分享、 多元智能、互动体验
项目背景
在很久很久以前，有一批探险家来到西部古国废墟淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说……
若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。
于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来……
每条路都充满艰辛……
参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者楼兰古城，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，在大本营内还有一位智慧老人，据说能告诉你有关沙漠的秘密……
有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
古人讲：“用兵之害，犹豫最大；三军之灾，生于狐疑。”
培训流程：
1、成立模拟公司 2、经营环境分析 3、召开经营会议 4、制定竞争策略
5、实战模拟 6、年度财务结算 7、经营业绩汇报 8、讲师分析点评
9、总体述职
课程目标
促进学员间的信任和沟通
提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
学习如何更好的应对压力、危机和变化
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
运用以终为始的思想促进结果导向的行为
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
杰克•韦尔奇把决策能力看成是“面对困难处境勇于作出果断决定的能力”
培训目标：
•使管理者学会有效地进行工作计划，合理安排时间和分配任务。
•使管理者学会运用有效的沟通技巧，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调。
•使管理者了解怎样给下属进行授权，解放自己的时间，做更关键性的工作。并以此培养下属的工作能力，提供下属成长的机会。
适于培训的领域
1. 公司合并、转型 2. 销售会议 3. 新员工培训 4. 领导力培训
5. 团队建设、旅游培训 6. 公司战略计划会议（营销部门或高层年度会议）
7. 人才选拔
参加“沙漠掘金”的 8 大黄金理由：
1、乐在其中，激动人心
2、在短时间内转化为学习
3、互动及参与性强
4、实践式学习
5、简单，实际并能 抓住参与者 夺取参加者 的眼球
6、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作
7、在游戏桌上演绎的真实生活
8、最重要的是它能够被运用到工作中去
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