■ 沙盘课程特色：

·体系课程，结构严谨：
　　我们的沙盘模拟演练为系列课程，拥有自己的课程研发团队。能针对不同学员、不同的管理侧重点提供不同的演练课程。模拟演练与理论认知分配合理、结构严谨，讲师擅于抓住经营中的关键细节，点评深刻到位。

 
·精选师资，造诣深厚：
　　我们的沙盘讲师多为国内著名院校MBA并且富有实战管理经验。授课经验丰富，有良好的培训效果记录；教学方法得当，能创造良好的学习氛围。比如银老师是国内较早引入沙盘模拟培训形式的讲师，至今已有658期沙盘课程专业授课经验，服务过知名公司像海尔、海信、雅戈尔、中国银行、中国三星等，在业内享有良好声誉。

 
·实战模拟，结合实际：
　　我们的沙盘课程在演练流程及规划设置上寻求真实模拟企业经营环境，模拟的内容涉及企业实际经营过程的所有方面，如企业战略、产品定位、生产管理、产品研发、市场竞标、财务管理、团队合作等，再配合学员自我总结，讲师针对每个公司运营情况分析点评，根据各公司的综合经营业绩指标排出名次。最后结合公司实际，深入剖析经营各层面，从而达到真正提升公司经营绩效的效果。

专注成就专业 自信源于实力

■ 沙盘模拟流程：

1、组建模拟公司：
　　首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，选举总经理，组建管理团队，确立组织愿景和使命目标，参与模拟竞争。

　
2、经营环境分析：
　　进行环境分析就是要努力从近期发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。

　
3、召开经营会议：
　　对宏观经济环境和行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，制定出本期竞争策略及各项经营计划：融资、研发、生产、投资、采购、人员管理及市场营销方案。

　
4、制定竞争战略：
　　各公司根据对未来市场调研和预测，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。

　
5、资源有效配置：
　　实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈。一个科学的、可行的成长战略要从企业现有资源和竞争能力出发，要使战略构建与资源相匹配。

　
6、职能经理述职：
　　各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。

　
7、部门沟通交流：
　　通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，有利于打破部门分割、增强全局意识、建设积极向上 的组织文化。

　
8、参与市场竞争：
　　在强者云集、竞争残酷激烈的市场环境中，每个公司都时刻面临生存的危险，想要脱颖而出，持续发展一定要有长远的发展规划、细致的市场调查、强大的执行能力和理性的市场运作，才能有好的收益。

　
9、年度财务结算：
　　一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析。通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。

　
10、经营业绩汇报：
　　财务报表出炉了，期末总结会议上，各公司总经理要围绕经营结果进行工作述职，认真反思各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，从而对市场竞争的把握和对企业系统运营有了新的认识。

　
11、讲师分析点评：
　　当尘埃落定，硝烟散尽，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。使经营中存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。