2008年11月,大港炼油厂中层干部内训
2008年7月,建设银行压力管理培训
2008年9月,大港石油非人力资源经理培训
2012年3月,爱信车身零部件管理沙盘培训
2012年6月,爱思爱高科技公司沙盘培训
2012年7月,红星美凯龙科学管理培训
2012年4月,三星总部次部长沙盘培训
2012年4月,银河购物广场压力管理培训
2013年4月,爱信车身零部件TTT培训
2013年5月,天津烟草局职业倦怠培训
2013年5月,广顺房地产《团队合作与高效沟通》课程
2013年6月,爱思爱高科技沙盘培训
2013年8月,档案馆创新思维培训
2013年8月,国美电器沙盘培训
2013年11月,西青联通压力管理内训
2014年3月,西青联通销售技巧培训
2014年3月,韩资企业
2014年3月,三星LED班组长培训
2014年3月,安华卫浴销售技巧培训

 

沙盘系列课程之---《全面管理沙盘模拟演练》 :

 

演练背景:
  本课程涉及企业运营管理的全过程,学员可以通过模拟演练,了解企业运营的整个系统,培养学员系统性思维和理性思维。同时通过课程,学员也可以获得从战略制定到战略执行,从资金筹集到成本管理,从产品研发到市场拓展,从人力资源匹配到团队合作,从职业技能到领导力全方位的收获。
 
课程目标:
  提高中高级经理的经营能力及战略管理能力;
  理解市场导向基础上的营销管理与财务管理;
  认识各种决策与投资策略的市场效果;
  培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受;
  理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
  了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
  学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神;
  学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等);
  从客户价值分析到市场策略制定;
  市场导向,提高客户让渡价值;
  通过财务分析制定赢利措施;
  降低营销成本,提高营销收益;
  提高运营成本回报,降低运营成本;
  理解并学会沟通与协作,培养团队精神,增强全局意识;
  建立企业统一语言,打造共同愿景;
  将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中。

 

演练纲要:

演练模块 主要内容

战略方面

* 了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响

* 评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及中、短期经营策略

* 战略执行中,资源配置的关键

* 战略执行过程中,经理人的战略思维方式和实战技能

财务方面

* 制定投资计划,评估回收金额与回收期间

* 现金流的管理与控制

* 财务报表分析,理解报表的重点与数字含义

* 运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策

* 以有限的资金运作创造高利润

* 编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益

市场营销方面

* 市场分析与决策

* 产品定位与市场定位

* 产品组合与市场定位策略制定

* 投标与竞标策略制定,营销效率分析

* 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

产品研发方面

* 产品研发策略的制定

* 研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略

* 产品研发的可控因素与不可控因素

* 产品研发投入的依据

* 研究物料的有效性利用

生产与库存管理方面

* 通过试制,寻求最理想的生产方式

* 市场订单与生产能力的匹配

* 全面质量管理

* 研发和生产的配合

* 匹配市场需求与交货日期

* 库存管理

人才引进与战略发展的匹配

* 人才规划与战略发展的匹配

* 人才培养和人才激励

团队协作与沟通方面

* 各部门间的沟通协作意识与技巧

* 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

* 建立以整体利益为导向的组织

* 培养换位思考的能力

 

  沙盘系列课程还包括:《战略决策沙盘模拟演练》、《区域营销沙盘模拟实战演练》、《财智管理沙盘模拟演练》、《高效团队与人财管理沙盘模拟演练》、《银行经营管理沙盘模拟演练》等。详细介绍请咨询风云世纪公司培训部!